中共欧宝电竞委员会关于十五届省委第五轮巡视整改进展情况的通报
2025-07-25 作者： 来源： 浏览次数：0
按照省委部署，2024年3月27日至5月28日，省委第十巡视组对欧宝电竞（简称江咨集团）党委进行了巡视。2024年7月2日，省委第十巡视组向江咨集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。
一、提高政治站位，切实增强抓好巡视整改工作的思想自觉和行动自觉
江咨集团党委充分认识到，抓好巡视整改是集团当前和今后一个时期的重大政治任务，是集团推动全面从严治党向纵深发展的重要契机和重要抓手，是检验集团领导班子和领导干部政治品质、党性修养、工作作风的试金石，切实提高政治站位，全面履行巡视整改主体责任，有力有序推进巡视反馈意见的整改落实。
一是强化思想认识。集团党委带头深入学习习近平总书记关于加强巡视工作的重要论述精神，坚持把巡视整改与学习贯彻党的二十届三中全会精神结合起来，与党纪学习教育结合起来，把推动整改作为坚决做到“两个维护”、推动改革、促进发展的重要手段，做到心无旁骛、聚力整改。
二是强化组织领导。及时成立以集团党委书记为组长，副书记为副组长，其他党委委员为成员的整改工作领导小组，不折不扣落实“一把手”责任，压实其他班子成员“一岗双责”。针对省委第十巡视组的反馈意见，认真梳理问题清单，制定印发《集团党委关于省委巡视反馈意见的整改落实方案》，做到方向准、任务清、标准明、举措实。
三是强化整改落实。先后召开15次党委会、6次巡视整改领导小组会部署巡视整改工作，审定整改事项。制定《集团党委巡视整改任务落实进度表》，实施“挂图作战”，坚持对问题整改的进度、质量、效果进行全程督查督办。印发《巡视整改销号机制》，建立定期调度机制，累计发布工作简报4期、巡视整改工作提示4期、工作督办单33期，有序有力推动整改事项件件有着落、事事有回音。此外，还将巡视整改落实情况作为对各级党组织履行党建责任的重要检验，纳入年度党建考核重要内容，做到以考促改、以考促治。
四是强化监督推进。巡视整改办不定期会同集团纪委、组织人事部对巡视整改预销号材料进行“三方会审”把关，协同强化对整改情况的监督检查。集团纪委印发《关于省委巡视反馈意见整改落实的监督工作方案》，加强对巡视整改全流程、全领域、全环节监督；先后到江招公司、海济公司等所属公司现场督导巡视整改工作，对发现的问题下发工作提示，确保整改取得实效。
二、坚持问题导向，不折不扣扎实做好巡视反馈意见的整改落实
（一）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实党中央重大决策和省委、省政府工作要求
1.加强理论武装，增强政治自觉。集团党委召开党委理论学习中心组扩大会议，集中学习习近平总书记关于金融工作的重要论述。修订《集团党委理论学习中心组学习实施办法》，将习近平总书记关于集团主业相关的重要论述纳入必学范围。督促指导海济公司制定《关于贯彻落实中央和全省金融工作会议精神的工作方案》。
2.加强风险管理，树牢底线思维。集团党委定期研究审议风险防控相关事宜，制定出台《全面风险管理暂行办法》，将金融风险纳入全面风险管理范围。修订《集团所属公司综合考核管理办法》，将发生重大金融风险事件作为指标之一纳入所属单位年度综合考核。指导督促海济公司完善《业务操作管理办法》，每周出具风险周报，分析行业走势。
3.压紧压实风险管理责任。指导督促海济公司对风险项目进行认真总结、反思，完善不良资产处置制度，明确不良资产处置的尽职要求。修订《评审委员会工作规程》，进一步明确评审会会议流程及规则。
4.建立健全风险管理制度。制定出台集团公司全面风险管理办法，完善重大经营风险评估、预警和应对运行机制。印发《所属公司金融类业务备案及审核办法》，明确海济公司开展金融类业务须报集团公司备案和审核的项目范围及程序。修订《集团投资管理办法》，进一步明确尽职调查范围。
5.加大日常监督检查力度。印发《关于印发构建“大监督”体系的实施意见（试行）的通知》，成立集团“大监督”工作领导小组，构建多方联动的监督形式，建立工作机制，先后三次召开联席会议，通报各类监督检查发现的问题，推动集团各类监督资源贯通融合、协调协同。修订《集团公司违规经营投资责任追究管理暂行办法》，细化追责范围，规范追责程序。加强内部审计人员队伍建设，将内部审计工作质量纳入合规审计部2024年度考核目标，直接与薪酬挂钩。
（二）强化管党治党责任意识，贯彻落实全面从严治党战略部署
6.强化理论学习，提高思想认识。召开集团党委理论学习中心组（扩大）学习会，集中学习《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》等相关内容，专题研究全面从严治党工作，通报问题，分析形势，提出举措。印发《集团党委贯彻落实全面从严治党主体责任的实施细则》《集团党委履行全面从严治党主体责任2024年度任务安排》，建立全面从严治党主体责任任务清单。
7.压实巡视整改主体责任，确保常态长效。制定《集团党委关于进一步加强巡视整改工作的实施意见》，建立巡视整改长效机制。印发《集团党委巡视整改销号机制》，建立《集团党委巡视整改任务落实进度表》，全程督办落实。扎实推进省委巡视整改再检视再提升专项行动，围绕“6＋1”方面排查12个共性问题，提出并完成33条再提升举措，并形成2个典型案例，3个相关成果。
8.加强监督管理，开展排查整治。强化对所属公司“一把手”监督管理，集团公司党政主要领导先后与所属5家单位8名党政“一把手”开展政治谈话，帮助谈话对象找准问题，认真抓好问题整改。严格执行公务回避制度，实现对中层以上干部及所属公司风险岗位排查全覆盖。
9.严肃执纪问责，深化以案促改。制定《集团纪委内部工作操作规定》，明确重要事项请示报告事宜。修订《集团公司员工入离职及转正管理规定》，完善员工离职审批流程，增加纪检部门审核环节。召开集团领导干部警示教育会，签订廉洁从业承诺书。汇编《案鉴》，印发《关于进一步深化一体推进“三不腐”的工作提示》，统筹做好违纪违法案件“前后半篇文章”。指导推动江咨设计总院、江招公司相关党组织召开警示教育大会，推动以案促改。
10.加强对集团自有重大项目监管。修订《集团公司采购管理办法》，进一步规范集团公司采购管理工作，并开展《集团公司采购管理办法》制度宣贯及江西省国有企业采购交易服务平台全流程电子化交易操作培训。加强对所属公司采购事项督促检查，定期调度采购上平台情况。指导江咨工程公司出台《技术合作咨询服务采购管理办法》，开展技术咨询外包项目专项回头看检查。
11.加大职工廉洁从业教育力度。督促江招公司加大员工职业操守和廉洁从业的教育培训，先后召开2次警示教育大会、1次江招大讲堂，通报有关检查结果和违规违纪案件，强化以身边事教育身边人。修订完善《员工行为“十项禁令”》《关于招投标过程“打招呼”行为的登记备案制度》，推动员工合规廉洁履职。
12.健全完善廉洁风险防范机制。指导督促江招公司制定非依法必招项目操作指南，修订完善《业务风险防控手册》《评标专家库和评标专家管理暂行办法》，对评标专家库的维护、管理和评标专家的条件认定、入库出库、使用、考核管理等内容进行具体规定。修订《关于建立资格条件及评审因素设置审核驳回反馈机制》，规范非依法必招项目的文件格式。督促江招公司每月对业务管理部门抽查的招标项目进行再监督再检查，发布《进一步明确招标（采购）文件费收取标准的通知》，明确招标（采购）文件费收取标准。
13.加强档案管理，做到立行立改。修订完善集团《档案管理办法》《保密工作实施细则》等制度。在全集团开展办公室干部队伍履职能力、工作规范、管理水平提升专题培训和档案管理专项检查。督促江招公司等修订完善《档案管理制度》。
14.严格落实中央八项规定精神。印发《关于进一步严肃集团系统内公务活动相关纪律的通知》，严格落实伙食费用交纳制度。加强对集团公司公款消费管理办法和接待管理办法的学习宣贯，加大对相关制度规定检查的力度，指导所属单位规范公务接待、商务招待管理，及时纠正修订不符合要求的差旅费管理等制度。
15.强化主动监督，做实靠前监督。拓宽问题线索来源渠道，公布监督举报电话，在办公场所张贴举报公告，及时受理处置相关问题线索。制定《集团纪委内部工作操作规定》，对问题线索处置工作和业务流程做出具体操作规定，加强对子公司纪委处置问题线索的指导和检查。建立常态化监督检查的机制，开展招投标领域“遵章守纪 规范从业”联合检查、融资租赁项目检查等，加强监督检查结果的运用转化。
16.强化纪检队伍建设，加强基层指导。制定《选优配强纪检人员工作方案》，严把政治品质、纪律作风、能力素质关口，构建“专职纪检干部+后备人才库+廉洁监督员”的组织体系，涵盖纪检、党建、法律、金融、审计等专业人员，推动专兼结合的多样化监督队伍成型。扩大选人用人视野，建立后备人才库，用好兼职廉洁监督员队伍，把监督触角延伸到项目一线，不断建强队伍，提高监督质效。通过上挂下派、“知纪循规”讲堂以及采取交办、领办、督办问题线索处置和协同联动交叉办案等形式，提升基层纪检干部监督执纪能力。
（三）贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展重要论述，推动企业高质量发展
17.牢固树立和践行正确政绩观。召开党委理论学习中心组（扩大）会议，举办中层干部培训班，集中学习习近平总书记关于践行新发展理念、树立正确政绩观等重要论述。完善所属公司考核指标体系，在考核中增加不良资产比率、应收账款比率等重要指标。督促海济公司根据巡视整改要求，对《海济供应链管理有限公司供应链业务收入确认管理办法》进行修订，同时对集团公司所属各级子公司开展财务基础检查工作。
18.进一步突出科技创新支撑引领。积极推动集团数字化转型，推动集团数字化智慧管理平台全面上线应用。开发虚拟人辅助开标系统，探索利用人工智能技术提高招标效率。修订出台《集团公司科技创新奖励实施细则》，营造良好创新环境。精彩纵横公司获评省级“专精特新”企业、江咨工程公司通过南昌市企业技术中心认定。
19.增强企业可持续发展动能。着力提高咨询设计板块资质及资信水平，江咨工程公司2024年新增工程咨询公路、生态建设和环境工程专业甲级资信，江咨设计总院已完成所有乙级资质承继，江招公司已完成招标采购全过程咨询数智化平台40余个功能点开发。指导江咨工程公司积极拓展投融资咨询业务，在多个县区市落地投融资咨询业务。集团财务管理部协同海济公司积极开展融资成本压降工作，合理把控利润分配比例和分配时间，为所属公司预留充足的发展资金。
20.着力破解混合所有制改革难题。优化集团股权结构，加强对混合所有制投资项目的全过程管控，完成集团混合所有制企业投后管理年度报告，推动江招公司完成对精彩纵横公司部分股权项目的投资后评价工作。深入推进专业化整合，理顺所属混合所有制企业的管理层级，提高所属公司内部治理、业务统筹、成本管控能力，进一步提升混改企业盈利水平。
（四）坚决贯彻落实新时代党的组织路线，强化干部队伍建设和企业党建工作
21.增强领导班子战斗力。修订完善党委班子成员挂点联系制度，把班子成员为挂点联系单位解决实际困难纳入制度。印发《集团关于改进工作作风加强调查研究的通知》，明确党委班子成员每年到所属单位至少开展2次深入调研，帮助解决经营、党建方面的实际问题。集团党委书记率队到坦桑尼亚、赞比亚开展业务考察，拓展非洲市场业务，并推动江咨设计总院承揽实施江铜光电赞比亚4万公里电线电缆及上引连铸无氧铜杆建设监理项目。
22.严格落实民主集中制。修订《集团党委会议事规则》，对执行末位表态制度强化刚性要求。召开党委扩大会议，开展对新修订的《集团党委会议事规则》学习宣贯。下发《关于严格执行议事规则推动“三重一大”事项决策规范化的工作提示》，督促各子公司严格执行议事规则和末位表态制度。
23.督促落实“三重一大”制度。修订《集团“三重一大”管理办法》，将资产核销、所属单位重大投资项目纳入管理范畴，要求每年对所属公司开展一次“三重一大”制度及执行情况专项检查。印发《应收账款坏账损失核销管理办法》，修订《集团合规审查/备案事项清单》，其中需合规审查事项20项、需合规备案事项17项，增加所属公司一定金额以上的重大资产处置、资产损失核销和应收款项坏账核销应报集团公司进行合规审查等内容。
24.严格落实党管干部原则。组织专题培训班，重点学习宣贯集团党委《前置研究讨论企业重大经营管理事项操作规程》等重要制度。修订完善《集团公司总经理办公会议事规则》，开展对所属公司总办会议事规则执行情况的督查。
25.严格执行干部选任制度。修订集团公司《集团领导干部管理办法》，进一步明确集团干部管理范围和管理权限。指导组织人事部门集中学习研讨《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》，严格按照党管干部工作原则、程序、纪律办事，强调把握“凡提四必”工作要求。
26.加强选人用人管理监督。结合党纪学习教育，组织开展年轻党员干部党纪学习教育专题培训，将新提拔干部、年轻干部等纳入重点教育范围，推动干部学纪、知纪、明纪、守纪。开展集团公司组织人事管理制度宣讲会，推动选人用人工作更加规范化、程序化、标准化。
27.完善人才引进政策。修订出台《集团公司“智荟江咨”人才政策十条》，完善人才引进政策。加大高层次人才引进力度，积极探索柔性用才方式，所属江咨工程公司外聘博士等高层次人才为“特聘顾问”，并与知名高校专业团队达成科技成果转化合作。
28.打造学习培养平台。积极将江咨学院作为干部人才队伍学习培养平台，推动“三个一建设”取得突破性进展。初步搭建江咨学院线上学习平台，逐步完善线上课程体系配置。举办“内训师授课能力提升培训班”，16名内训师完成“现场认证”和结营仪式。强化干部教育培训，举办集团公司学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班、2024年党员领导干部综合能力提升培训班等。
29.加强人才队伍建设。修订干部管理办法，将轮岗交流作为中层以上干部提拔任用的资格条件，推动干部多岗位锻炼，提升综合能力。修订《集团专业技术干部管理办法》，指导江咨工程公司开展技术职务公开竞聘选拔。积极引导干部职工加强能力建设，2024年共有74人考取职业资格，89人新获得职称，其中正高级职称1人次、副高级职称17人次、中级职称35人次，初级职称36人次。博士人才数量快速增长，集团拥有2名博士和3名在读博士。
30.加强党员教育管理。举办新提拔干部、年轻干部及关键岗位干部党纪学习教育专题培训班；开展党员揭榜挂帅和“牢记嘱托善作为 全面建设新江咨”党员承诺践诺等活动，引领基层党组织和广大党员发挥“两个作用”。
31.夯实基层党建基础。制定集团《关于进一步严肃党内组织生活的通知》，坚决纠正“重业务、轻党建”错误思想倾向。修订完善集团《基层党建工作手册》，对党的组织体系、党的组织生活、党费收缴使用和管理规范、党员组织关系管理、发展党员等进行规范。举办2024年度基层党组织书记、党务干部培训班。
32.层层压实党建责任。制定完善集团公司2024年度党的建设成效考核方案，持续加大对基层党组织“三化”建设等考核力度。开展党建工作督查，重点对基层党组织党内组织生活的质量开展督查，持续提升基层党建工作质效。
三、深化巡视整改成果，上下齐心全力推动现代新江咨建设
（一）进一步强化责任意识，明确巡视整改“风向标”
集团党委将持之以恒强化自身政治责任和担当，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢固增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，持续将巡视整改工作作为重大政治任务来抓，克服“交卷”思想、“过关”心态和“一般”标准，持续推进整改责任落实，加强对整改情况的监督检查，确保整改工作不走过场、不打折扣。
（二）进一步强化结果导向，评好巡视整改“质效卷”
巡视整改成效如何，最终要以实际结果来检验。对已完成整改的问题将加强跟踪管理，做到力度不“松”、温度不“降”、坚决防止问题变异反弹，切实巩固整改成效。对未完成整改的问题持续跟进；对敷衍整改、整改不力的，严肃问责，确保整改常态长效。
（三）进一步强化成果运用，打好巡视整改“组合拳”
坚持“当下改”和“长久立”相结合，持续深入剖析问题根源，举一反三、以点带面，将巡视整改中的好经验好做法上升为制度规范，建立健全长效机制。坚持将巡视整改融入日常工作、融入深化改革、融入班子队伍建设、融入集团高质量发展大局，着力把巡视整改成果转化为党的建设新优势、转化为狠抓落实好作风、转化为改革发展强动能，努力建设“省内领先、行业一流、全国知名的现代新江咨”，以实际行动、实际成效交出一份满意的巡视整改答卷。
欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0791-86207275；来信地址：江西省南昌市红谷滩新区凤凰中大道929号吉成大厦20楼；邮编：330046；电子邮箱：jzjtdqgzb@163.com。
中共欧宝电竞委员会
2025年7月25日
